数字化转型是为了业务的转型,信创的高度比企业高度更高,当前看两者关系并不大。信创对于国内软硬件行业是一个利好,对于中小银行的IT组织有挑战也有机遇。挑战看,引入新技术或对原有稳定的系统进行改造,会给业务的稳定带来
之前写一篇关于定义的文章:https://mp.weixin.qq.com/s/W-u7MY3x2Nfs3cSiFuq0iQ,摘一段区别: 与互联网巨头这些数字原生企业相比,金融企业的数字化程度还有差距,两者差距与历史包袱、行业背景、薪酬等因素都有一定的关系,但
企业的数字化转型通常指用数字化思维重塑业务模式,如果一定要加上IT数字化,我觉得IT数字化应该可以有:提供一个敏捷高效的技术架构与科学有效的 IT风险管控体系支撑 。技术架构方面, 区别于传统封闭式、垂直式的技术架构,
云计算已经证明是企业规模化后的一个必经之路,企业关注的应该是选择适合自己禀赋、业务需求、IT投入的云计算架构,比如:什么业务可以上公有云或行业云,如何选择一个更加适合的云;私有云的方向是IAAS,还是IAAS+PAAS;私有云的
在当前组织架构下,运维是企业的一个职能部门,IT运维要做什么、如何做需要与企业经营、业务、运营上的转型价值创造一致。比如企业需要更加稳定的信息系统,那运维应该向业务连续性保障方向加强建设;如何企业需要更快的交付
1.问题中重点提到了数字化业务如何与数字化技术融合的问题,并针对性的提到产品设计的问题,这方面在设计思维、设计冲刺、精益创新、价值主张等方法中都有提到如何站在用户需求,用户痛点角度进行敏捷创新,从这个角度看重点
1.企业内讲数字化转型通常可以分为数字化与转型,前者重点是通过数字化技术与数字化思维对当前业务进行升级、巩固,增加盈利能力;后者是利用数字化技术与数字化思维重新思考业务模式,进行业务创新。这两者在当前复杂性,不确
数字化时代给企业带来几个命题:1.业务上:如何在线感知客户体验、市场及政策环境变化、公司 经营 风险等信息,并快速作出正确的决策与执行 ;2.管理或协同上:如何利用数字化思维优化管理架构,建立企业内外双在线的协同网络 ,将
1、问题中,第1点需要企业从SDLC的软件研发阶段即落地标准化日志的输出,第2点重点是引入成熟的日志管理系统,1也需要。2、虽然日志中有很多业务、客户方面的知识有待挖掘,但当前对日志的分析目前主要是运维侧在做,因问题中
1、这个问题没有描述清楚,主流需要与行业,架构(组织、技术)匹配。2、第2行如果是流水线,也不对。3、第3行的信息不是同一维度。
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